Gestión: Como liderar tu emprendimiento

Liderazgo, esa palabra que desde hace casi una década despierta pasiones e investigaciones de todo tipo.

Literatura vamos a encontrar hasta el hartazgo, en las universidades se lleva prácticamente durante un ciclo entero el curso de Liderazgo Empresarial.

Sin embargo, ese concepto va cambiando con el tiempo, cobra nuevos matices, aparecen nuevos estudiosos y todo hace ver que seguiremos tratando de encontrar la esencia del liderazgo empresarial.

No obstante, hay muchos avances, las investigaciones revelan que el liderazgo es vital para desarrollar cualquier proyecto incluso si se trata de liderarnos a nosotros mismos.

Y es que en esencia, el liderazgo encuentra terreno fértil en todo aquel que se sabe motivar y busca una mejora constante en su propia vida, ese tipo de actitudes contagian a las personas y por ende se desarrolla nuevas ideas, actitudes y habilidades en todo aquel que se siente inspirado por el líder.

Todo proyecto, emprendimiento o negocio requiere Liderazgo, en consecuencia requiere un Líder, alguien que guie al equipo a cumplir la visión y misión del proyecto al cual pertenecen.

En esta oportunidad trataremos de dar una definición sencilla, que puedas recordar y que te lleve a recordar el papel que tienes como líder de tu negocio, proyecto o empresa.

Liderando tu Emprendimiento

Mientras un jefe se limita a cumplir su trabajo y a supervisar que su personal haga lo requerido, el líder es alguien respetado, admirado y seguido por sus colaboradores. Además, es una persona que sabe cómo construir las mejores condiciones para que la empresa avance y sea competitiva.

¿Algo más? "El liderazgo es el arte de movilizar a otros para que voluntariamente luchen por aspiraciones comunes".

Sin embargo, ser líder depende en gran medida de saber rodearse de personas con las que se formará un equipo al cual va a movilizar. Los seguidores, a cambio, buscan que él los proteja, les de seguridad y los guíe. "Si soy un buen líder puedo lograr que la gente me siga, me respete, me obedezca, colabore y me dé su mejor esfuerzo hasta llegar, en un momento dado, a sacrificarse", asegura.

Las organizaciones necesitan de conducción para alcanzar los objetivos y proyectarse hacia futuro. El liderazgo de tu empresa es importante, porque es vital la coordinación y equilibrio de todos tus recursos, única forma de lograr el éxito.

El líder de la empresa familiar debe ser congruente con sus principios y usar sus conocimientos de manera efectiva para tomar decisiones importantes y enfrentar los cambios que se requieran. El liderazgo en este tipo de empresas se ejerce en condiciones diferentes al de otros negocios, ya que la presencia de la familia y la coincidencia entre administración y propiedad hace más complicada la labor del liderazgo.

Todo un Arte

En las empresas familiares, los grandes problemas se deben -en su mayoría- a la ausencia de un líder, tanto para realizar una gestión adecuada cuando se piensa en el cambio generacional, como cuando se desea vincular a los sucesores con la empresa o si se van a incorporar directivos que no sean hijos.

Todo gira en torno a la figura del líder, las decisiones, los cambios, las grandes transformaciones son gestadas por él. Por lo tanto, el liderazgo en una empresa familiar es vital.

Para ser un líder eficaz en este tipo de organización se requieren atributos especiales: como el "ser" (esencia natural), el "saber" (sus conocimientos), y el "hacer" (su comportamiento).

El "ser" del líder expresa sus valores, temperamento y carácter. El líder de una empresa familiar logra que la gente lo siga si demuestra que sus pensamientos y acciones son afines a las expectativas, deseos y necesidades de quienes integran la empresa.

Lo que "sabe" se refleja en sus habilidades, experiencias, formación y educación. Demuestra su inteligencia para conducir a la familia o empresa hacia un mayor bienestar. Lo que "hace" está compuesto por sus hábitos, desempeño y dedicación. Sus acciones y decisiones pueden guiar a la empresa a alcanzar las metas planeadas.

Como ser confiable

La satisfacción, compromiso, seguridad y felicidad de los trabajadores de una organización (ya sean altos o bajos), dependen de sus líderes. Por ello te dejamos unos tips que debes tener en cuenta y evaluar el desarrollarlos en tu estilo y gestion.

1. Se atento a las palabras de tus colegas

Investigaciones sugieren que sólo recordamos entre el 25 y el 50% de lo que escuchamos. Pero no poner atención a las personas puede ser peligroso, especialmente si estás a cargo de ellas. Por eso, evita distracciones como tu computadora o tu celular cuando tus colegas hablen contigo. Asegúrate de prestarles atención para entender todo lo que te dicen.

2. Al grano con las ideas.

Los estudios también han encontrado que en general nos es difícil mantener la concentración. Cuando hables con tu equipo, deja atrás palabras rimbombantes; mejor ve directo al grano con un mensaje claro, sencillo y conciso para asegurarte de que recuerden lo más relevante. La claridad es lo más importan- te: de acuerdo con una encuesta de Wrike, la falta de claridad en las prioridades del negocio es la culpable de la baja productividad para el 37% de los empleados. No olvides dejar un espacio para preguntas y retroalimentación.

3. Consistencia en tus palabras y actuar

Si dices que vas a hacer algo, cúmplelo. Si empiezas a decir “sí” a todo, podrías encontrarte con más compromisos que tiempo para cumplirlos. Eso te hará parecer impredecible y poco profesional, lo que además estresará a tus colaboradores; ser consistente, por el contrario, aumenta tu credibilidad en el grupo.

Antes de hacer alguna promesa, pregúntate si es o no una prioridad y si realmente podrás hacerte cargo. Saber cuándo decir “no” creará un sentido de prioridad balanceado en tu equipo.

4. Recuerda que eres un ser humano, un ser sociable.

Reconoce el trabajo, talento y logros de los demás tanto dentro de tu equipo como en otras áreas de la organización. Esto demuestra que ves más allá de tus propios intereses, lo que mandará el mensaje de que estás abierto a conocer nuevas perspectivas y ayudará a que la gente recuerde tu nombre. También te servirá de práctica, pues mientras más avances en tu carrera, más deberás hablar ante audiencias.

5. Confía en ti mismo

Sufrir ansiedad al obtener un nuevo puesto es más común de lo que crees. Se llama “síndrome del impostor” y nos hace pensar que no somos lo suficientemente buenos para estar donde estamos. Pero si no crees en ti mismo, ¿cómo puedes esperar que alguien más lo haga? Ten confianza en tu equipo, en tu entrenamiento y en ti; sólo así lograrás llegar a ser un líder con credibilidad.

La búsqueda de un líder parecería ser una conducta natural del ser humano que convive en grupo. El liderazgo de tu empresa, por tanto, recaerá en tu persona, simplemente por la posición jerárquica que ocupas.

Sin embargo, la condición de líder es positivo ejercerla, no tanto por ocupar un cargo jerárquico de jefe, sino por la empatía que llegas a establecer en la relación con los demás.

Dijimos que existe abundante literatura sobre este concepto, pues también la oferta educativa es muy amplia y abundante, todas las escuelas de negocios ofrecen excelentes programas y maestria en administración, maestrías de gestion empresarial y liderazgo de equipos.

Esperamos que puedas encontrar conceptos que te ayuden en tu proyecto.